Affianchi PMI senza una funzione HR strutturata su selezione, onboarding e organizzazione.
Abbiamo cercato dati affidabili sui compensi di questo percorso e non ne abbiamo trovati di abbastanza solidi da pubblicare. Preferiamo lasciarlo vuoto.
Succede più spesso sui lavori autonomi che su quelli da dipendente, e non perché siano più incerti: i contratti collettivi si pubblicano per legge, i compensi di chi lavora in proprio no. La differenza è in quanto sono trasparenti le fonti, non in quanto è solida la strada.
Nessuna forchetta, per le stesse ragioni del consulente di organizzazione: esistono un dato di spesa del cliente e uno di retribuzione da dipendente, e nessuno dei due descrive il fatturato di un professionista autonomo che affianca PMI.
Il problema di questo percorso è prima di tutto di definizione, non di fonti. Affiancare PMI senza una funzione HR strutturata, per uno o tre giorni a settimana, descrive esattamente quello che il mercato italiano chiama fractional HR manager — ed è per quel nome che esistono rilevazioni, mentre per questo no. Finché i due restano separati con nomi diversi, uno dei due resterà senza numeri.
Quanto ci vuole prima di essere pagati: non lo sappiamo. Non l'abbiamo trovato per nessuno dei nostri percorsi, e non per pigrizia — in Italia sembra che nessuno lo misuri. Chiedilo a due o tre persone che questo mestiere l'hanno cominciato da adulte, dopo un'altra vita professionale: è l'unico posto dove quella risposta esiste.
Questo posto nasce per aiutare chi ha esperienza alle spalle, non per fare numeri. Raccontaci cosa miglioreresti: leggiamo tutto.